建议每一个区域市场的经理应该与营销人员探讨意见：

　　1、看看分公司内部如何规划、桌椅应如何摆设、如何展示企业文化和分公司文化及独特之处;何种家具可创造合适的公司形象和悦目环境。考虑墙纸或油漆的颜色是否理想，众所周知颜色搭配会影响心情。

　　2、接下来应该考虑的是如何解决“心理环境”的问题了。同样的对于“心理环境”的建设而言，噪音指的是一些不利于内部团结，不于利于营销人员进步的不同的声音，比如说在一段人员的频繁流动后，公司内部出现的“是不是要倒闭”，是不是要“变动”之类的传言，对于这种噪音，领导人要做的应该是清除一些，对目前出现的现象进行一些有力的解释，所谓的“安定人心”应是这样的。http://www.sztycw.com/ServiceCharges.asp

　　3、提供足够的空间给每一位营销人营销人员作这一点很重要。

　　狭窄的空间让人紧张，引起心跳加速，血压上升。如果改变每个人周围的空间地方是不可能的，但至少可以尝试保持一些地方宽阔、不喧闹，设些让营销人员喘喘气的公开地方。

　　这些公开地方至少应有一些小椅子，让营销人员在休息时加强沟通，这个设置的目标是防止同事间和整个分公司的孤立和分离。为使办公管理科学化、统一化、规范化，特制定本规定。