于企业区域市场在分公司建设方面表现良好的，应将其在分公司建设方面的优秀经验通过公司总部进行复制和推广，在此过程中要注重的原则是：整合资源，集中优势;总体策划，统一运作;区域管理，有序营销。

　　企业的区域市场营销分公司的建立，就是要针对不同的区域市场特点和竞争态势，结合的不同阶段，策划实施市场开发和管理具体做法;保证营销活动的针对性和有效。 http://www.sztycw.com/NewsShow.asp?news_type=2&NewsId=525

　　1、使分公司的职能发挥得更为充分，由原来“救火式”的服务转变为日常式的增值服务。

　　2、保证分公司的沟通渠道畅通、信息反馈速度加快，整体系统反应速度加快。分公司的建设、管理和市场开发、管理活动中的优秀做法要及时反馈到公司，以便与其它分公司得以融合、得以分享，促进共同成长。

　　3、将优秀的经销商、客户、消费者等资源进行有效建档、整合、应用，使分公司成为企业文化、经营理念得以传播的一个重要输出阵地，发挥企业文化理念的价值和作用。

　　4、以用户需求为中心展开营销活动，与客户深度沟通，深化客情关系，使其对企业的文化、理念、产品、终端得到全面认识、认同。并将服务落到实处，产品的附加值得以提升，实现客户利益最大化。

　　复制推广的区域选择条件较成熟的市场，由易到难，先建模板，见利见效，逐渐扩展，随着营销队伍的成熟，逐步提高复制的速度和广度;严格按实施步骤执行，扎实有效。

　　因各区域市场状况不同，分公司建设虽有所不同，但可通过借鉴其它优秀分公司建设的经验逐步结合自身市场与营销人员的情况深化分公司建设。这样可随着营销的不断向纵深度整合发展，也会使分公司建设成为市场推进的一份不可或缺和低估的原动力。