iPad、王老吉商标案搞的沸沸扬扬，成为人们生活中的必谈话题，但是，我们仅作为一个旁观者看到了iPad、王老吉商标注册案件前因后果，却没有因为iPad、王老吉商标看到自己的问题，那您也仅仅是做了一次与看一般新闻和书刊一样的看客而已。若要避免iPad、王老吉类似事件发生在自己身上，我们应该怎么做？什么时间做？这些都成为了企业家们关心的问题。 
    在2011年温州老板跑路事件，至今天中国制造业大而不强的现状，至十二五规划中，坚持让中国制造业“走出去”。这些都明显的透露着“加工厂”形式的“中国制造”转型问题的严峻性。 
    iPad案件回顾：iPad商标经协调，深圳唯冠同意以6000万美元天价转让给美国苹果公司，虽然，6000万美元确实是个天价，但相比美国苹果公司的iPad品牌已经立足于中国市场份额来看，6000万美元一点儿都不贵，甚至可以说很便宜。 
    iPad案件主体：iPad商标本由深圳唯冠科技在2000年初就注册的商标，而苹果公司的iPad是在2010年才推出的一款新的产品，从时间上看，唯冠早苹果10年注册的商标，今天苹果居然没有在唯冠允许的情况下就在市场上进行大范围推广和销售，显然是没有做足做好商标策略。而对于唯冠来说，他才是受害人。 
    1.唯冠2000年注册的iPad商标是善意注册，且并未与任何权利冲突。 
    2.在2010年2月苹果公司以唯冠连续三年未使用iPad商标为由，提出唯冠的iPad商标撤销申请。按照法律规定，深圳唯冠要提供使用iPad商标的使用证据才能依法继续享有该商标的权利，唯冠被迫进入被动的角色。 
    透过iPad、王老吉看自己：想要摆脱“加工厂”形式的“中国制造”，就需要有品牌、创意、设计、技术、销售等环节，首当其冲的就是品牌建设，就是要以取得商标权为大前题。 
    多加宝和王老吉：王老吉商标是广药集团1992年注册，但却是加多宝和其共同使用的商标。红罐王老吉是加多宝生产，而绿盒王老吉才是广药集团的。1997年，鸿道集团（加多宝母公司）与广药集团签署了《商标许可使用协议》，许可年限至2010年。然而，被多加宝推广了10多年的“王老吉“商标居然不是自己的，简直难以置信！但事实就是如此。 
    近日，广药集团称将要像鸿道集团（加多宝母公司）索赔75亿元，这对于鸿道集团（加多宝母公司）来说，就像掉是进了一个深深的陷阱。但不管怎样，鸿道集团在没有经商标权利人（广药集团）许可的情况下使用“王老吉”商标就属于侵权，就应当承担法律后果。 
    一个企业要有一个长远及缜密的发展策略，其发展策略可能不完全依靠商标，但商标也是其策略中的重中之重，iPad、王老吉商标案告诉我们商标的重要性，因此我们企业某个产品要投入市场前应当做足产品上市预案，并要注册好相关商标后再进行上市销售，以防出现侵权或者被侵权的情况发生，一旦侵权或者被侵权的情况发生，所要承担的后果是无法估量的。 
    不管是多加宝集团使用的“王老吉”还是苹果公司使用的iPad，在不经商标权利人允许的情况下使用其商标，就属于侵权行为。 
    然而，这是多加宝集团和苹果公司在忽视了商标策略所造成的结果。那么，对于那些根本就没有商标策略的企业来说，是不是更应该敲响警钟呢？ 
    “加工厂”式的中国制造业已经开始转型，加工型企业要从现在就重视起品牌战略的长远规划还不算太晚，因为，真正的中国制造才刚刚开始。